Refondre les principes directeurs d'un accord
Suite à une opération de croissance externe, un groupe souhaite harmoniser les accords d'intéressement.
Le DRH a collecté les données des composantes de la rémunération sur les grandes fonctions de l'entreprise. La comparaison avec le marché a permis d'établir le positionnement des cadres et non-cadres. La rémunération fixe des cadres est inférieure mais la rémunération globale est rééquilibrée. Pour les non-cadres, le fixe est légèrement supérieur au marché tandis que la rémunération globale est très largement supérieure. Dans ce contexte, la renégociation d'un accord d'intéressement commun s'annonce difficile.
La renégociation a été menée après avoir dégagé des objectifs atteignables qui faisaient sens pour chaque partie :
Les points de succès du nouvel accord pour le dirigeant :
