Créer les conditions de réalisation des synergies dans une stratégie de croissance externe
Un groupe familial a procédé à plusieurs opérations de croissance externe. Le poids des marques a conduit l'actionnaire dirigeant à maintenir les entités dans une forme de fédération d'entreprises. Il a toutefois entrepris un travail d'optimisation sur les fonctions supports par la création de centres de services partagés. Les enjeux numériques ont pris du retard et les dirigeants opérationnels travaillent en chapelle.
C'est dans ce contexte que le fondateur a souhaité renforcer le sentiment d'appartenance. Il s'agissait de "passer d'une vision abstraite à une réalité concrète de groupe".
Un accompagnement du dirigeant pour :
L'engagement des dirigeants opérationnels :
Organisation d'un séminaire pour que les dirigeants opérationnels se projettent dans l'avenir et adoptent une vision partagée autour du projet.
A l’issue de la rencontre, ils ont collectivement défini leurs actions autour de 3 axes :
